В постоянно меняющихся условиях современного рынка для бизнеса особенно актуальным становится вопрос стратегического планирования своей деятельности. И от таких действий, как анализ окружающей среды, оценка последствий принятия тех или иных решений зависит не только ежемесячный оборот компании, но и ее перспективы. В связи с этим компания DT&C расширяет тематику своих программ и представляет двух новых тренеров Владимира Письмака и Елену Мороз. Как можно развить стратегическое мышление, — об этом подробнее в интервью Владимира Письмака.
DT&C: Расскажите, как Вы пришли в тренерство и чем обусловлен выбор основной Вашей темы — стратегическое планирование и диагностика проблем?
Все начиналось в 2002 году с участия в тренинге доктора Арташеса Газаряна на тему стратегического планирования в органах местного самоуправления. Он проходил по многочисленным просьбам сотрудников горсовета Купянска, Харьковской области, задействованных на тот момент в проекте LARGIS Ukraine Министерства по делам международного развития Великобритании(DFID) по созданию стратегического плана развития города. После тренинга, в котором принимало участие 18 пар будущих тренеров, в том числе и я с Еленой Мороз, мы дали обязательство провести не менее 2-х тренингов сначала для своих подразделений в Купянске, позже для других городов. Однако окончательное решение заниматься этой темой я принял после того, как в 2003 году провел 4 тренинга вместе с Арташесом Газаряном в Луганской области в качестве стажера.
В 2004 году при поддержке Программы партнерства громад , осуществляемой Агенством США по международному развитию и Слобожанским региональным учебным центром (г. Харьков), был разработан цикл тренингов «Школа стратегического планирования», которую мы уже вели вместе с Еленой. Этой школой были охвачены три области Украины — Харьковская, Полтавская, Сумская.
DT&C: Какие цели ставите перед собой как тренер? Чему стремитесь научить аудиторию?
Учить?! Учить мы даже и не пытаемся. Мы стараемся дать новые инструменты для выработки стратегических планов, объясняя с точки зрения теории, то что происходит на практике в любой организации. Помимо этого, на своих тренингах мы помогаем систематизировать уже имеющиеся знания и опыт. В целом мы стремимся подтолкнуть аудиторию думать немного иначе, отвлечься от принятия стандартных решений, заглянуть вперед, рассчитать рациональные пути решения проблемы и избежать необдуманных действий. Говорим: остановись на мгновение, оцени обстановку и всегда ищи альтернативу при принятии решения, а инструменты мы даем. Тем более, что много времени и усилий для этого не нужно, только желание подойти к вопросу с другой стороны.
DT&C: Чем отличается стратегическое планирование от целеполагания?
При разработке стратегии у нас появляется четкое и целостное видение текущей ситуации и желаемого. Если мы сосредоточены только на отдельных целях, то не видим полной картины и усложняем себе задачу по достижению определенного результата. Поскольку цель, к которой нет пути достижения, является самоцелью, и следование ей может принести много вреда, как финансового, так и морального. И потом достижение любой цели должно либо вести к устранению какой-то трудности, помехив работе, либо помогать в приобретении новых возможностей для бизнеса.
DT&C: Что Вы посоветуете для развития стратегического мышления?
Стратегическое мышление — это умение предвидеть, просчитать варианты развития ситуации и способность по ходу изменения обстоятельств, условий рынка принимать адекватные решения для достижения цели. На первом этапе можно постоянно задавать вопросы: почему так происходит, что из этого следует, как реагировать. То есть необходимо, чтобы анализ текущей ситуации вошел в привычку.
На следующем этапе нужно сосредоточиться на подсчетах и обоснованиях. Прежде чем что-то выполнить, стоит остановиться и подумать, чего я этим добиваюсь, какие будут последствия от принятого решения. Всегда важно помнить, что нет безальтернативных путей решения, и наша задача — выбрать самый рациональный, наименее затратный и безопасный вариант. Вспомните поговорку «семь раз отмерь……»
И последнее, что я бы посоветовал, – это не бояться ответственности за принятое решение и быть готовым при необходимости начать с начала.
DT&C: К каким последствиям для бизнеса может привести отсутствие у менеджера стратегического мышления?
Все будет идти по накатанной колее, пока не изменятся или условия ведения бизнеса или его структура, и здесь важно не бороться с текущими проблемами, а принять решения на перспективу, которые приведут в будущем к стабилизации, в первую очередь, дохода. Иначе придется довольствоваться вторыми ролями, ожидая, что что-то перепадет от конкурентов, либо исчезнуть.
