Формат: тренинг-практикум, 2 дня
Тренер: Марина Первушина
Цель тренинга: развитие навыков руководителя по поддержке изменений: создание плана преобразований для своего подразделения, научиться доносить цели и ожидаемые результаты до сотрудников, научиться управлять настроением сотрудников и создавать позитивную атмосферу в процессе изменений, научиться определять типы сотрудников и учитывать их индивидуальные особенности, управлять ситуациями конфликта и неопределенности, научится вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, научиться мотивировать сотрудников к принятию и участию в изменениях.
Формат обучения: тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями.
На протяжении тренинга участники в группах работают с рабочими кейсами компании. Обучение предусматривает комбинацию представления материала тренером, групповые обсуждения и практические упражнения, основанные на общих задачах внедрения изменения.
Основные методы работы: деловые ролевые игры, игры и задания на отработку навыков, как для всей группы, так и в парах, малых группах, «мозговой штурм», индивидуальные задания.
Программа позволяет: научиться понимать природу организационных изменений и управлять ими, создавать планы преобразований и применять специальные инструменты для работы на каждом этапе внедрения изменения, создавать и поддерживать мотивацию людей к изменениям, успешно справляться с сопротивлением изменению, значительно легче справляться с ситуациями неопределенности.
