Формат: тренинг-практикум, 3 дня
Тренер: Арташес Газарян
Формат обучения: данная программа состоит из трех разделов, на каждый из которых выделяется по одному дню.
1 день посвящен так называемому стратегическому маркетингу – анализу предпосылок успеха компании на рынке с учетом различных видов конкуренции, возможным способам расширения рынка за счет изменения существующих продуктов, перспективным направлениям разработки новых продуктов, основным подходам к их продвижению, формированию оптимально сочетающегося набора продуктов и приоритетных сегментов рынка, развитию организации в соответствии с ее миссиями и с учетом необходимости сохранения ключевых конкурентных преимуществ.
2 день посвящен углубленному анализу условий жизнеспособности и развития организации. Компания рассматривается как организм, который живет и функционирует так, как он и должен жить и функционировать в данной среде исходя из его процессной структуры. Рассматриваются основные механизмы самоорганизации поведения: от стереотипного до инновационного. Развивается представление о так называемом креодогенном ландшафте, который служит основной ареной развития событий, о точках бифуркаций и принципиальных способах влияния на ход изменений. Обосновывается идея, что в условиях неопределенности стратегическое управление приобретает особое значение, только оно при этом должно быть «динамическим», адекватным быстро изменяющемуся ландшафту.
3 день посвящен инструментам стратегического планирования: анализу ситуации, оценке ландшафтных факторов и возможных сценариев развития, выбору стратегических приоритетов и политических ограничений, формированию видения желаемого будущего, выработке стратегии его достижения, разработке конкретного плана действий через диагностику и решение стратегических проблем и постановку стратегических целей с учетом траекторий их достижения, созданию системы непрерывного мониторинга и корректировки стратегического плана, иерархической организации процесса стратегического планирования в корпорациях.
