Управление организацией должно рассматриваться, как портфель проектов, поскольку результатом управления портфелем является обеспечение выполнения стратегических целей и более эффективное управление.
К сожалению, в Украине пока катастрофически малое количество компаний применяют проектные подходы к ведению бизнеса.
Едва ли не единичны случаи, когда компании доводят проектное управление до надлежащего состояния, делают его системным на уровне бизнес-процессов. Во многих случаях это происходит потому, что глубокое внедрение требует серьезной перестройки бизнес-процессов. А для этого нужно существенное приложение сил и средств, а самое главное — наличие воли довести дело до конца. Именно в этом консультанты DT&C и могут помочь Вашей компании.
Внедрение проектной культуры в практику управления:
- Изучение деятельности компании.
- Оценка возможности переведения работы в режим «управления проектами».
- Разработка проекта поэтапного перехода предприятия на проектную практику управления.
- Согласование проекта.
Формирование и усовершенствование бизнес процессов на предприятии:
- Анализ существующих БП:
- Оценка степени задокументированости действий сотрудников.
- Оценка привязки БП к сотруднику.
- Оценка степени использования информационных систем (ИС) в деятельности.
- Анализ полученных результатов, обсуждение их с клиентом.
- Реорганизация БП:
- Поиск лучших отраслевых решений.
- Разработка нескольких альтернативных моделей.
- Анализ вариантов.
- Согласование выбранной модели БП.
- Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса.
- Внедрение новых ИС.
- Адаптация новой программы БП:
- Обучение и консультирование персонала по использованию новых ИС.
- Проведение дополнительного обучения по адаптации работников к инновациям.
Разработка стратегии развития предприятия:
- Уточнение границ предприятия, его идентификацию в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики.
- Анализ стратегического потенциала предприятия.
- Определения в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон деятельности.
- Анализ рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия (зоне деятельности).
- Формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия.
- Формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия.
- Анализ возможностей создания интеграционной зоны предприятия, определение интеграционной стратегии.
- Разработка финансово-инвестиционной стратегии.
- Разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия.
- Определение стратегии управления.
- Позиционирование предприятия в зоне деятельности.
- Определение технологической стратегии.
