<br />
<b>Notice</b>:  Undefined variable: attachment_post_details in <b>/home/customer/www/dtconsult.org/public_html/wp-content/themes/icompany/single.php</b> on line <b>125</b><br />
<br />
<b>Notice</b>:  Trying to access array offset on value of type null in <b>/home/customer/www/dtconsult.org/public_html/wp-content/themes/icompany/single.php</b> on line <b>125</b><br />

19-20 августа Академия ДТЭК совместно с компанией Development Training&Consulting(DT&C) провела бизнес-тренинг «Принципы экономического мышления» Елены Решетняк, тренера-эксперта международного класса в области финансов, кандидата экономических наук. Тренинг прошел в Киевском филиале Академии ДТЭК. В течение двух дней сотрудники ДТЭК разбирали на конкретных примерах вопросы о том, как правильно сопоставлять затраты и выгоды при принятии любых решений, как формируются рыночные цены, какое влияние на бизнес оказывают конкуренция, внешние факторы. Обсуждали, как повысить эффективность бизнеса и что для этого может сделать каждый работник, каждое подразделение компании с учетом экономической целесообразности.

Уже после короткого знакомства и введения Елена Решетняк предлагает участникам тренинга начать «собственное производство блокнотов». На примере простой игры тренер демонстрирует необходимость поиска оптимального соотношения между затратами и выгодами, чтобы бизнес стал успешным. Тренинг был настолько интересным, что некоторые участники не спешили прерываться даже на обед и продолжили задумчиво анализировать результаты «собственного производства».

Люди каждый день принимают решения. Чтобы сделать рациональный выбор, важно изучить все возможные предложения. Как мы можем этого добиться? – продолжает Елена Решетняк. – Недостаточно сопоставлять только наши прямые затраты и выгоды, необходимо всегда анализировать, какие мы можем получить дополнительные выгоды и при каких дополнительных затратах. В этом заключается принцип экономической целесообразности, на который нам нужно всегда опираться в своей деятельности.

Изучив основы, участники тренинга двигаются дальше – к пониманию рыночных механизмов и влияния на бизнес внешних факторов. Не успели опомниться от представления себя в роли производителей, как тренер предлагает новую игру. И вот одна часть аудитории активно продает своим коллегам условный товар. Совершенно не важно – что именно продавать/покупать, суть в том, чтобы получить выгоду. Для продавца – это реализовать не ниже определенной цены, а для покупателя – приобрести не дороже.

Кто наиболее успешен на рынке? – спрашивает тренер. – Как мы можем видеть по вашим результатам, в первую очередь побеждает тот, у кого наиболее низкие затраты, кто более активен, и тот, у кого высокие обороты.

Сложив суммарную прибыль игроков, Елена Решетняк наглядно подвела участников тренинга к постулату А.Смита о том, что добровольный обмен приносит выгоду обеим сторонам. Далее тренер обратила внимание на то, в каких условиях происходит этот обмен: как формируется спрос и предложение, каково влияние конкуренции и запросов потребителей на бизнес. После чего участники тренинга уже были готовы к самому главному – анализу рынка, на котором работает их компания, изучению его основных тенденций и запросов потребителей.

На вопрос «Насколько полезным оказался тренинг?» сотрудники ДТЭК отметили, что на все 100%. С его помощью они смогли освежить ранее полученные знания и приобрести новые, улучшить понимание рыночных механизмов и бизнес-процессов, по-новому взглянуть на свою роль в работе компании.

Сильный менеджер – залог устойчивого роста бизнеса и достижения стратегических задач компании. Чем больше сотрудник ориентирован в своей деятельности на результат, на экономическую целесообразность, чем лучше у него развито аналитическое и системное мышление, тем он эффективнее, а работа компании – успешнее. Именно по этой причине компания ДТЭК на постоянной основе осуществляет инвестиции в повышение квалификации своих сотрудников и в развитие у них необходимых навыков, умений.

Отметим, что DT&C является активным помощником Академии ДТЭК в организации бизнес-тренингов по подготовке управленческого персонала. Львиную долю вакансий среднего и высшего менеджмента ДТЭК стремится закрывать за счет собственных сотрудников. Таким образом, компания не только решает свои кадровые вопросы, но и предоставляет работникам перспективу карьерного роста.

Менеджер по управлению персоналом ДТЭК WindPower Наталья Король обратила особое внимание на тренерские инструменты Елены Решетняк, отметив, что они находятся на высоком уровне: «Елена с легкостью завоевывает аудиторию и поддерживает в ней искренний интерес на протяжении всего тренинга».

Фото: sustainability.scm.com.ua