Notice: Trying to access array offset on value of type bool in /home/customer/www/dtconsult.org/public_html/wp-content/themes/icompany/single.php on line 117

Хотя уходящий 2014 год не был самым легким, я назвал бы его относительно удачным. Как тренер компании DT&C, я принимал активное участие в подготовке новых и, как мне кажется, интересных тренинговых тем. Да, многие программы так и не были запущены из-за общеэкономической неразберихи в стране, скачков доллара и прочих очевидных причин. С другой стороны, кризис – это время избавления от сомнительных, с точки зрения эффективности, тренингов, заполонивших украинский рынок в последние годы. Мне кажется, проходит время массовых тренингов «обо всем и ни о чем», когда самопровозглашенные гуру с важным видом распространяются о… да практически обо всем! Но на выходе деньги оказываются потрачены впустую, поскольку участники (кроме хорошо проведенного времени) помнят мало чего полезного, кроме как общих фраз типа «расширить и углубить».

В текущей ситуации, когда под нож в первую очередь идут трениновые бюджеты, рынок требует качественный продукт, разработанный под конкретного заказчика, желательно с реальными кейсами из данной специфической отрасли. Для меня самым удивительным открытием этого года была потребность рынка в действительно сложных, но очень полезных инструментах таких, как, например, в нашем новом продукте «Бизнес-анализ и прогнозирование», разработанном для одного из телеком операторов. В этой программе основная ставка сделана на реальные бизнес-кейсы с их расчетом в Excel (а таких кейсов у нас было до 10 за три дня), которые участники решают в группах и обсуждают с тренером. Каждый кейс предварялся мини-презентацией с кратким описанием нескольких инструментов бизнес-анализа. Кроме общих кейсов участники могли обсудить свои специфические рабочие вопросы с тренером индивидуально, и на это выделялось отдельное время.

Будущее, по-моему мнению, именно за такими продуктами, когда эксперт-практик разрабатывает тренинг, используя свой многолетний опыт работы, а не наспех просмотренные выжимки из популярных бизнес-книг. Тренинг, который дает реальные инструменты, в идеале – с элементами консалтинга.
Мне кажется, по-настоящему полезными в следующем году будут следующие программы (в дополнение к «Основам бизнес-анализа»). Во-первых, это «Экономика для менеджеров», которая может заменить поднадоевшие «Финансы для нефинансовых менеджеров». По сути, Украина только начинает строить рыночную экономику, поэтому особенности ценообразования и функционирования свободного рынка существенно отличаются от нашей текущей бюрократически-монополистической олигархии. Во-вторых, «Теория игр», как никогда актуальна при высокой степени монополизации экономики Украины, в которой существует стратегическое взаимодействие всех против всех. Не случайно, последняя Нобелевская премия присуждена за анализ олигополистических рынков. Ну и, конечно, «Оценка эффективности инвестиционных проектов» крайне необходима в ситуации огромной общеэкономической неопределенности и существенного сокращения бюджетов на развитие предприятий.

Максим Обризан