DT & Consulting переходит на украиноязычную версию сайта. Жмите сюда, чтобы дальше следить за нашими обновлениями!
Тренди корпоративної освіти під час карантину - опитування від компанії Development Training & Consulting!

Author Archive

«Ресурсы лидера – ЗОЖ по правилам и без»

  • Resursy-lidera2-1-e1554815425609

    Resursy-lidera2-1-e1554815425609

    Посмотреть сообщение

На прошлой неделе состоялась новая программа Ксении Литвиновой и Николая Дацюка «Ресурсы лидера – ЗОЖ по правилам и без» для активной, веселой, легкой, любознательной и открытой команды компании Ferrero.

Программа в целом дает возможность повысить уровень осознанности и понимания влияния физических и эмоциональных ресурсов лидера на общий результат команды и компании.

Это программа про новое понимание лидерства в разрезе личных ресурсов, которыми может и должен уметь управлять современный лидер:

  • Уровень энергии и личные биоритмы
  • Правильная и полезная нагрузка
  • Факторы здоровья и сон
  • Питание и схемы меню при ненормированном рабочем графике
  • Принципы долголетия и энергии
  • Профилактика профессиональных болезней

Это программа в первую очередь – про практические инструменты самодиагностики, восстановления ресурсного состояния и самомотивацию.

Мы благодарны руководству компании за возможность обучать таких сотрудников и доверие к нам!

Отбор партнеров для реализации проекта АрселорМиттал Кривой Рог

  • Otbor-v-ArselorMittal

    Otbor-v-ArselorMittal

    Посмотреть сообщение

В рамках реализации плана по обучению на 2019 год, компания «АрселорМиттал Кривой Рог» проводит отбор для обучения руководителей в проекте «Академия менеджмента».

Тренеры Development Training & Consulting активно участвуют в этом отборе.

На прошлой неделе состоялись три презентации по следующим темам:

  1. «Управление личной эффективностью: как улучшить качество жизни, улучшая личную эффективность» (тренеры – Ксения Литвинова и Николай Дацюк)Программа позволяет по-новому посмотреть на имеющиеся возможности и ресурсы сотрудников, внести необходимые корректировки в планы действий и достижение необходимых результатов. Дает возможность более эффективно организовать свое рабочее и личное пространство (пересмотреть распределение задач в течение дня с учетом уровня энергии, биоритмов, системы питания, физической нагрузки).
  2. «Финансы для нефинансистов» (тренер – Максим Обризан)Обучение позволяет связать, начиная с простых примеров, ежедневные управленческие решения менеджеров с прибыльностью компании. После прохождения программы менеджеры лучше понимают взаимосвязь между финансовыми результатами деятельности и возможностями своего дальнейшего развития.
  3. «Управление людьми» (тренер – Татьяна Горобец)Программа позволяет научиться понимать роль и инструменты руководителя в компании, на практических задачах планировать, делегировать, мотивировать и контролировать подчиненных для достижения поставленных целей.

Выступления тренеров во время демо-уроков получились содержательными, наполненными и не стандартными. Надеемся, что полезность и новизна презентуемых ими материалов получит заслуженную оценку и внимание среди участников.

DT&C заняли первые места на аккредитации в Академии ДТЭК

  • Аккредитация ДТЭК

    Аккредитация ДТЭК

    Посмотреть сообщение

С ноября по февраль состоялся проект в Академии ДТЭК – «Аккредитация тренинговых компаний», в котором приняли участие ведущие тренеры и тренинговые компании Украины.

«Аккредитация тренинговых компаний» – это возможность познакомиться с потенциальными заказчиками и получить отметку качества образовательных услуг от Академии. Но главная цель проекта – формирование стандартов качества рынка тренинговых услуг Украины в целом. Бизнесу нужны профессиональные услуги, нестандартные подходы, инновационные решения, новые продукты – за такие знания компании готовы сегодня платить. Благодаря участию в этом ежегодном проекте Академии ДТЭК, тренеры DT&C смогли еще раз подтвердить свою высокую квалификацию бизнес-тренеров.

В рамках самой аккредитации, в течение четырех дней, все эксперты демонстрировали блоки своих тренинговых программ перед жюри. Участников оценивали HR-директоры и руководители отделов обучения 40 ведущих компаний нашей страны, среди которых Arterium, Ukrlandfarming, Агротек, Фармак, SCM, La Familia, Smart Group, Lifecell и другие. В этом году на проект Академии ДТЭК было подано 112 заявок со всей Украины, из которых к аккредитации было допущено 24 тренера и аккредитовано только 14 экспертов. Жюри поставили оценку за каждую защиту тренинговой программы по определенным критериям модели компетенций бизнес-тренеров, по итогу чего презентовали свое профессиональное резюме увиденных программ и тренеров.

Команда Development Training & Consulting выступили с отличным результатом, войдя в первую пятерку лучших тренеров. Каждый из экспертов получил свою высокую оценку. Первое место и максимальное количество баллов взяла Ксения Литвинова с программой по командообразованию «Boot Camp. Militaryf itness» и четвертый результат по количеству голосов жюри у Максима Обризана и темой «Финансы для не финансистов».

Именно с такими результатами наша команда запускает новый сезон корпоративных программ для постоянных и новых клиентов.

 

Новая программа «Женщине о главном» с Ксенией Литвиновой

  • ZHenshhine-o-glavnom4

    ZHenshhine-o-glavnom4

    Посмотреть сообщение

В первый месяц весны клиенты искали нестандартные и вместе с тем обязательно полезные продукты-тренинги для своей женской половины коллектива.

Так появилась новая авторская программа Ксении Литвиновой «Женщине о главном…», в которой про Активность, Энергию, Мотивацию, Питание, Гормоны и Здоровье женщины.

Это стало отличным весенним подарком для многих компаний. И самое главное – сейчас все чаще компании делают свой выбор в сторону оздоровления и обучения этому своих сотрудников.

Успешная аккредитация тренеров в Академии ДТЭК

  • Akkreditatsiya_1

    Akkreditatsiya_1

    Посмотреть сообщение

С ноября по февраль 2019 года проходил проект Академии ДТЭК − «Аккредитация тренинговых компаний», в котором приняли участие ведущие тренеры и тренинговые компании Украины.

Проект «Аккредитация тренинговых компаний» − это возможность познакомиться с потенциальными заказчиками и получить отметку качества образовательных услуг от Академии. Но главная цель проекта − формирование стандартов качества рынка тренинговых услуг Украины в целом. Сегодня бизнесу нужны профессиональные услуги, нестандартные подходы, инновационные решения, новые продукты − именно за такие знания компании и готовы платить.

Благодаря участию в этом ежегодном проекте Академии ДТЭК, наши тренеры смогли еще раз подтвердить свою высокую квалификацию.

В рамках аккредитации они продемонстрировали блоки из своих программ перед жюри. Участников оценивали HR и руководители отделов обучения более 30 ведущих компаний.

В этом году на проект ДТЭК были поданы 134 заявки, из которых к аккредитации было допущено 29 тренеров, этап отбора при этом прошли только 15 экспертов.

Тренеры Development Training & Consulting выступили с отличным результатом, войдя в первую пятерку лучших тренеров.

Первое место и максимальное количество баллов получила Ксения Литвинова с программой по командообразованию «Boot Camp. Military fitness» и четвертый результат показал Максим Обризан, презентую не самую простую, но восстребованную и актуальную сегодня тему «Финансы для не финансистов».

Именно с такими результатами мы запускаем новый сезон корпоративных тренингов для наших постоянных и новых клиентов.

Як використання великих даних дозволяє збільшити продажі?

Великі дані, тобто дані настільки складні та об’ємні, що їх не вдається аналізувати стандартними інструментами, впевнено завойовують бізнес простір. Інтернет-гіганти нової ери – онлайн магазини, мобільні оператори, соціальні мережі – були по суті побудовані на основі аналізу великих даних.

А як щодо реального сектору економіки? Чи можуть традиційні компанії збільшити продажі і прибутковість використовуючи нестандартні підходи до великих даних? Виявляється, можуть, як підкреслюють Маніш Гоял з колегами у недавній статті Гарвард Бізнес Рев’ю, в якій йдеться про компанію, яка збільшила продажі за рахунок використання великих даних.

Зокрема, компанія будматеріалів розділила свій ринок у Техасі за потенціалом зростання та своєю ринковою часткою. Спочатку компанія поділила Техас на 254 мікроринки за географічною ознакою охоплення території торгівельними представниками. Потім, використовуючи статистику щодо віку та стану будинків, визначила 5 категорій мікроринків за потенціалом зростання від малого до великого (малюнок зліва).


img
Джерело малюнків: Manish Goyal, Maryanne Q. Hancock, Homayoun Hatami. 2012. Selling into Micromarkets. Harvard Business Review.

Схожим чином (правий малюнок) мікроринки були поділені за власною ринковою часткою виробника, яка відрізнялась подекуди в 5 разів! Зрозуміло, що найцікавішими для компанії були географічні мікроринки з великим потенціалом зростання та малою власною часткою. Тому компанія перенаправила торгівельних представників до 20% мікроринків з найбільшим потенціалом зростання та найменшою ринковою часткою. В результаті доходи зросли на 30% за рік при постійних видатках, оскільки нових представників не було задіяно.

Здається цей досвід в умовах кризи з успіхом можуть перейняти українські фармацевтичні компанії, банківські установи, компанії мобільних операторів, а також рітейл.[:ua]Великі дані, тобто дані настільки складні та об’ємні, що їх не вдається аналізувати стандартними інструментами, впевнено завойовують бізнес простір. Інтернет-гіганти нової ери – онлайн магазини, мобільні оператори, соціальні мережі – були по суті побудовані на основі аналізу великих даних.

А як щодо реального сектору економіки? Чи можуть традиційні компанії збільшити продажі і прибутковість використовуючи нестандартні підходи до великих даних? Виявляється, можуть, як підкреслюють Маніш Гоял з колегами у недавній статті Гарвард Бізнес Рев’ю, в якій йдеться про компанію, яка збільшила продажі за рахунок використання великих даних.

Зокрема, компанія будматеріалів розділила свій ринок у Техасі за потенціалом зростання та своєю ринковою часткою. Спочатку компанія поділила Техас на 254 мікроринки за географічною ознакою охоплення території торгівельними представниками. Потім, використовуючи статистику щодо віку та стану будинків, визначила 5 категорій мікроринків за потенціалом зростання від малого до великого (малюнок зліва).


img

Джерело малюнків: Manish Goyal, Maryanne Q. Hancock, Homayoun Hatami. 2012. Selling into Micromarkets. Harvard Business Review.

Схожим чином (правий малюнок) мікроринки були поділені за власною ринковою часткою виробника, яка відрізнялась подекуди в 5 разів! Зрозуміло, що найцікавішими для компанії були географічні мікроринки з великим потенціалом зростання та малою власною часткою. Тому компанія перенаправила торгівельних представників до 20% мікроринків з найбільшим потенціалом зростання та найменшою ринковою часткою. В результаті доходи зросли на 30% за рік при постійних видатках, оскільки нових представників не було задіяно.

Здається цей досвід в умовах кризи з успіхом можуть перейняти українські фармацевтичні компанії, банківські установи, компанії мобільних операторів, а також рітейл.

Финансовое моделирование и техники разработки моделей в MS Excel 2010

  • Финансовое моделирование и техники разработки моделей в MS Excel 2010.

    Финансовое моделирование и техники разработки моделей в MS Excel 2010.

    Посмотреть сообщение

На прошлой неделе состоялся трехдневный курс по финансовому моделированию в Excel для одного из ведущих агрохолдингов Украины. Тренер и автор проекта — Максим Обризан (PhD in Economics, University of Iowa), который имеет более 13 лет консалтингового и научного опыта по анализу данных.

До этого подобная программа была проведена в Тбилиси для руководителей среднего звена, работающих в финансовых, фармацевтических компаниях и банках.

Данная программа рассматривает расчет основных финансовых показателей и потоков с их последующей оценкой в Excel. Предполагается базовое знание участниками MS Excel.

Обучение состоит из трех основных блоков. Первый блок посвящен базовым финансовым функциям Excel, таким как NPV, IRR, PMT, PV, FV, а также VLOOKUP, SUMIF. Кроме того, рассматривалась функция XNPV, позволяющая оценивать прибыльность проектов с нерегулярными финансовыми потоками, а также использование Goal Seek для расчета точки безубыточности и других финансовых задач.

Вторая часть тренинга посвящена чувствительности финансовых прогнозов к базовым предположениям модели. В частности, использовались Data Table для анализа прибыльности при изменениях цены и издержек. Участники также тестировали базовые, оптимистические и пессимистические сценарии при помощи Scenario Manager. В дополнение, приложение Solver использовалось для выбора оптимальных проектов при ограниченности ресурсов (денежных, людских) и решения логистических задач.

Заключительная часть программы рассматривала сложную финансовую модель, которая сводила несколько проформ (прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках) в едином файле с перекрестными ссылками. Для балансирования таких моделей необходимо использование «переключателей» (plugs), которыми выступают строки  баланса «Денежные средства» и «Долгосрочные обязательства». Участники познакомились с инструментами аудита формул, который позволяют отслеживать влияние отдельных ячеек на финальные результаты прогноза.

Весь тренинг базировался на десятках примеров, приложений и реальных данных, которые участники прорабатывали в группах с последующим совместным обсуждением с тренером.

По мнению участников, динамичный учебный процесс и большое количество новой информации было грамотно структурировано тренером, а подробные инструкции и позитивная атмосфера позволяли большинству группы выполнять задания и примеры самостоятельно и без посторонней помощи.

Для всех желающих открыта регистрация на прохождение этой программы в июле.

Регистрируйтесь на программу по телефону 044 583 0115 или 067 547 6063.

Чтобы получить подробную информацию необходимо Отправить заявку на участие в программе

Первая программа Machine Learning in R

  • Фото-отчет

    Фото-отчет

    Посмотреть сообщение

Компания DT&C и Research и Consulting & Development реализуют совместный проект, посвященный машинному обучению в языке программирования R. Первый тренинг состоялся 6 февраля. Планируется сделать такие практикумы регулярными.

В современном мире больших данных сложно представить крупную, или даже среднюю компанию, которая бы систематически не собирала и не анализировала данные по клиентам, отгрузкам, товарам, формам обратной связи и др. Эти данные затем используются для оптимизации бизнес процессов, разработки таргетированных рекламных компаний, прогноза поведения клиентов и т.д. В ближайшие несколько лет Украину ожидает активная имплементация методов машинного обучения в ритейле, банковском, страховом, телекоммуникационном и других секторах, как это уже происходит во многих странах мира. В результате возникнет большой спрос на высокооплачиваемых специалистов, которые смогут комбинировать навыки программирования со знанием компьютерной статистики для разработки эффективных алгоритмов машинного обучения.

Тренер и автор проекта – Максим Обризан подчеркивает, что уже сегодня необходимо готовить молодых специалистов, используя, в том числе бесплатный язык программирования R, который благодаря многочисленным библиотекам становится одним из стандартов в области машинного обучения.

В открытом тренинге приняли участие представители компаний и студенты-магистры, которые получили практические навыки работы с реальными данными, применили на практике 5 основных методов прогноза и ознакомились с возможностями коммерческого использования изложенных методов.

Универсальные инструменты анализа данных в программе «Бизнес-анализ и прогнозирование»

Приглашаем принять участие в тренинге «Бизнес-анализ и прогнозирование» и получить ответы на следующие вопросы:

  1. Работает ли принцип Парето (20% клиентов дают 80% выручки) в вашей компании?
  2. Успевает ли компания удовлетворить спрос в высокий сезон и экономить оборотный капитал и складские площади в низкий сезон?
  3. Как цены конкурентов влияют на выручку компании?
  4. Учитываются ли колебания спроса в нашем финансовом плане?

Использование данных может стать серьезным конкурентным преимуществом и  помочь компании сократить издержки, переформатировать убыточные продукты или направления деятельности,  позволит  лучше понять динамику своего рынка.

Программа предполагает 2 уровня сложности: базовый уровень и продвинутый уровень.

Базовый уровень программы не требует от сотрудников начальных знаний, кроме опыта работы с Excel.

Для «продвинутых» аналитиков мы предлагаем расширенный вариант данной программы с использованием MATLAB, Stata, R и других статистических пакетов в том числе, предлагаем прохождение программы на английском языке.

Тренинг «Бизнес-анализ и прогнозирование» — максимально практический с использованием до 10 реальных баз данных и 10 примеров и моделей.

Участники программы работают в группах по 3-4 человека при постоянной поддержке тренера, что делает обучение максимально безстрессовым и продуктивным.

 

Отправить заявку на участие в программе

Максим Обризан: Анализ данных – серьезное конкурентное преимущество на рынке. Может ли он помочь компании понять своих клиентов?

Компании, работающие с большим количеством клиентов (банки, страховые, коммуникационные, IT) или значительной номенклатурой товаров (логистические, фармацевтические, экспедиционные) рутинно собирают большие объемы данных. Однако большинство этих данных, как правило, не используется, или используется только в укрупненном виде.

 

На самом деле использование данных может стать серьезным конкурентным преимуществом при падающем рынке и может помочь сократить издержки, переформатировать убыточные продукты или направления деятельности, лучше понять динамику своего рынка. Кроме того, Договор о свободной торговле с ЕС, который подписала Украина, несет не только выгоды, но и риск наплыва европейских компаний, которые систематически используют данные, как эффективное средство в конкурентной борьбе.

 

Безусловно, превратиться в аналог Google или IBM, бизнес модель которых построена на анализе данных, не так просто, учитывая дефицит ресурсов в кризис. Однако даже базовый анализ данных своей компании позволяет лучше понять своих клиентов и специфику бизнес процессов.

 

Приведем несколько типичных вопросов, которые можно проанализировать и, на которые можно получить ответ на тренинге «Бизнес-анализ и прогнозирование»:

 

  1. Работает ли принцип Парето (20% клиентов дают 80% выручки) в вашей компании?
  2. Успевает ли компания удовлетворить спрос в высокий сезон и экономить оборотный капитал и складские площади в низкий сезон?
  3. Как цены конкурентов влияют на выручку компании?
  4. Учитываются ли колебания спроса в нашем финансовом плане?

 

Данный тренинг дает конкретные универсальные инструменты анализа данных, которые помогут найти ответ на эти и целый ряд других вопросов операционной деятельности компании.

 

Программа предполагает 2 уровня сложности: базовый уровень и продвинутый уровень.

 

Базовый уровень программы не требует от сотрудников начальных знаний, кроме опыта работы с Excel.

Однако, для «продвинутых» аналитиков мы предлагаем расширенный вариант данной программы с использованием MATLAB, Stata, R и других статистических пакетов в том числе, предлагаем прохождение программы на английском языке.

 

Тренинг «Бизнес-анализ и прогнозирование» – максимально практический с использованием до 10 реальных баз данных и 10 примеров и моделей. Участники программы работают в группах по 3-4 человека при постоянной поддержке тренера, что делает обучение максимально безстрессовым и продуктивным.

 

Отправить заявку на участие в программе

Вернуться к начал