Запропоновані програми покращують управління завданнями інших людей і гарантують, що працівники якісно працюють.
Цільова аудиторія: керівники, середній менеджмент
Ведучі Тренери: Вікторія Коваль, Сергій Рябушей
Коучинг команд: мотивація до дії
Ключові елементи програми:
- Майстерність мотивації та базові елементи процесу коучингу.
- Коучингові методики, спрямовані на пошук рішення.
- Система ефективних питань.
- Стратегії оцінки результатів та їхній вплив на досягнення цілей.
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Авторська програма “Бусідо* для лідерів”
Ефективність роботи залежить від двох типів компетенцій: знання, вміння, навичок і особистісних факторів.
Авторська програма “Бусідo* для лідерів” є унікальною в цій галузі і дозволяє виявити й розвинути саме особистісні компетенції учасників.
Ключові елементи програми:
1 етап – персональна робота з тренером, фехтування, індивідуальні коуч-сесії.
2 етап – аудиторний тренінг за підсумками першого етапу.
Підготовка до 1-го етапу, разом з замовником погоджуються кілька компетенцій, потреба в розвитку яких найбільш актуальна. Ці компетенції діагностують під час фехтування та коригують під час 2 етапу програми.
Зміст і результати 1-го етапу:
- Діагностика звичної поведінки: виявлення внутрішніх обмежень, неефективних стратегій, причини поразки в тих чи інших ділових і робочих ситуаціях. Визначення сильних якостей учасників.
- Діагностика рівня розвитку індивідуальних компетенцій учасників.
- Аналіз рівня розвитку окремих компетенцій та поведінки учасників з наданням зворотного зв’язку.
- Визначення зон розвитку учасників та надання рекомендацій щодо напрямів можливих покращень.
- Підвищення мотивації учасника до подальшого саморозвитку.
Підготовка до 2-го етапу, обговорення результатів, отриманих тренером на 1-му етапі, разом з замовником.
Зміст і результати 2 етапу:
- Виявлення внутрішніх цінностей, переконань і ідеалів, які впливають на поведінку, прояв людини в різних ситуаціях.
- Визначення персональних алгоритмів запрограмованої неефективної поведінки.
- Вивчення типів особистості, індивідуальна робота учасників зі складання свого профілю особистості.
- Побудова необхідного “ідеального” профілю успішного та ефективного працівника компанії.
- Інтеграція ідеального та наявного профілю, тренування в робочому процесі.
Додатковий етап: здійснюється за додатковим погодженням із Замовником через 1 тиждень після 2-го етапу – двогодинна модерація, обговорення висновків і результатів роботи з впровадження профілів.
Тривалість: 2 дні (16 годин)