Управління організацією слід розглядати як портфель проектів, оскільки результатом управління портфелем є забезпечення виконання стратегічних цілей і більш ефективне управління.
На жаль, в Україні до цих пір катастрофічно невелика кількість компаній застосовують проектні підходи до ведення бізнесу.
Існують ледь не одиничні випадки, коли компанії доводять управління проектами до належного стану, роблять його системним на рівні бізнес-процесів. У багатьох випадках це відбувається тому, що глибоке впровадження вимагає серйозної перебудови бізнес-процесів. Для цього потрібне суттєве застосування сил та засобів, а найголовніше – наявність волі довести справу до кінця. Саме в цьому консультанти DT&C можуть допомогти вашій компанії.
Впровадження проектної культури в практику управління:
- Вивчення діяльності компанії.
- Оцінка можливості переведення роботи в режим “управління проектами”.
- Розробка проекту поетапного переходу компанії на практику управління проектами.
- Узгодження проекту.
Формування та вдосконалення бізнес-процесів на підприємстві:
- Аналіз існуючих БП:
- Оцінка ступеня задокументованості дій працівників.
- Оцінка прив’язки БП до працівника.
- Оцінка ступеня використання інформаційних систем (ІС) у діяльності.
- Аналіз отриманих результатів, їхнє обговорення з клієнтом.
- Реорганізація БП:
- Пошук кращих галузевих рішень.
- Розробка кількох альтернативних моделей.
- Аналіз варіантів.
- Узгодження вибраної моделі БП.
- Вертикальне і горизонтальне “стиснення” процесу.
- Запровадження нових ІС.
- Адаптація нової програми БП:
- Навчання та консультування персоналу з використання нових ІС.
- Проведення додаткового навчання з адаптації працівників до інновацій.
Розробка стратегії розвитку компанії:
- Уточнення кордонів підприємства, її ідентифікацію в господарчому, діловому, адміністративному та інших середовищах в системі ринкової економіки.
- Аналіз стратегічного потенціалу підприємства.
- Визначення можливих напрямків діяльності відповідно до потенціалу підприємства.
- Аналіз ринку продукції в галузі, що визначається стратегічним потенціалом підприємства (сфера діяльності).
- Формування варіантів і вибору товарно-ринкової стратегії підприємства.
- Формування варіантів і вибору ресурсно-ринкової стратегії підприємства.
- Аналіз можливостей створення інтеграційної зони підприємства, визначення інтеграційної стратегії.
- Розробка фінансово-інвестиційної стратегії.
- Розробка варіантів і вибір соціальної стратегії підприємства.
- Визначення стратегії управління.
- Позиціонування підприємства в сфері діяльності.
- Визначення технологічної стратегії.
