Предлагаемые программы, позволяют сделать процессы стратегического управления и планирования быстрее и проще. Техники и инструменты, которые участники осваивают во время этих программ, дают возможность научиться:

  • Грамотно структурировать важную необходимую информацию.
  • Умело использовать творческую составляющую в решении бизнес-задач.
  • Позволяют быстро находить ответы на сложные вопросы и выбирать рациональные решения.

Целевая аудитория: руководители, средний менеджмент

Ведущие тренеры: Владимир Письмак, Елена Мороз, Виктория Коваль, Владимир Бурый

*тренинги могут проводиться в открытом и корпоративном формате по запросу отдельной компании.

**чтобы организовать корпоративное обучение для сотрудников компании, отправьте  Заявку через сайт или сообщите нам удобные даты для проведения и количество участников по тел. (044) 583-01-15 или e-mail: info@dtconsult.org

Структурированное мышление: работа с информацией, анализ, принятие решений

Основные элементы программы:

  • Структурирование мышления на основе системного подхода к решению проблем.
  • Развитие глобализации и детализации.
  • Структурирование информации по принципу Пирамиды.
  • Последовательность шагов при формулировании и решении проблем.
  • Определение  и четкая формулировка проблемы.
  • Разбивка проблемы на составляющие.
  • Первичный анализ для формирования гипотез.
  • Исключение несущественных вопросов.
  • Анализ вопросов, сбор фактов и подробный рабочий план.
  • Разработка и планирование анализа.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Креативное мышление

Основные элементы программы:

  • Что такое творческое мышление.
  • Основные факторы, препятствующие творческому мышлению.
  • Основные факторы, способствующие творческому мышлению.
  • Стадии творческого мышления.
  • Подготовка: Описание концепции; стратегия Уолта Диснея.
  • Формулирование запроса, задачи, цели:«6 правил» постановки задач.
  • Фиксация информации, которая уже есть в отношении этой идеи: инкубатор идей; ментальные карты.
  • Метод  Мозгового Штурма, Метод синектики,Стратегия Эйнштейна,Шесть шляп мышления,  Фрирайтинг, Перекрестная запись идей (Brainwriting),Метод: антипроблема (Anti-Problem).
  • Расстановка приоритетов в идеяхпроверка/презентация.
  • Стадии творческого мышления и  инструменты.
  • Процесс развития инноваций в бизнес-контексте.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Результативность для руководителей

Основные элементы программы:

  • Ответственность. Как развивать ответственность у себя и у подчиненных.
  • Персональная эффективность руководителя.
  • Личный вклад в достижение результата.
  • Личная эффективность руководителя — амбициозность целей.
  • Личная эффективность руководителя.
  • Управленческие решения.
  • Развитие ориентации на результат у себя и у подчиненных.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Диагностика проблем и принятие решений

Основные элементы программы:

  • Что такое «проблема»?
  • Определение проблем и возможностей.
  • Анализ ситуации и диагноз проблемы.
  • Последовательность шагов при формулировании и решении проблем.
  • Определение  и четкая формулировка проблемы.
  • Разбивка проблемы на составляющие.
  • Анализ «окружения» проблемы.
  • Поиск рациональных решений и постановка целей.
  • Разработка и обсуждение проекта плана решения проблем.
  • Организация исполнения и мониторинг плана решения проблем.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Ключевые идеи стратегического менеджмента

Основные элементы программы:

  • Стратегический маркетинг:
    • Миссии и клиенты организации, процессы и продукты, качество, привлечение и удержание клиентов.
    • Расширение «зоны реализации» продуктов компании.
    • Основные условия реализации продукта, конкурентные преимущества продукта и компании, исключительная компетенция, гиперконкуренция, выбор места на рынке.
    • Развитие организации для успеха на рынке, обеспечение гибкости и качества.
  • Стратегическое управление:
    • Системы и организмы, структуры и субструктуры.
    • Изменения и развитие, уровни управления развитием, суть стратегического управления.
    • Ответственность менеджмента, динамическое стратегическое управление.
  • Стратегическое планирование:
    • Основные определения, цикл стратегического управления.
    • Формирование стратегии.
    • Реализация стратегии: разработка плана, организация выполнения плана.
    • Мониторинг и контроль.
    • Обсуждение и приемлемых способов организации стратегического управления в компании.

Продолжительность программы: 3 дня (24 часа)