Предлагаемые программы направлены на развитие лидерских качеств руководителей, повышение  личной эффективности, результативности и самомотивации.
Целевая аудитория: руководители, средний менеджмент
Ведущие тренеры:Виктория Коваль, Владимир Бурый, Сергей Рябушей

*тренинги могут проводиться в открытом и корпоративном формате по запросу отдельной компании.

**чтобы организовать корпоративное обучение для сотрудников компании, отправьте  Заявку через сайт или сообщите нам удобные даты для проведения и количество участников по тел. (044) 583-01-15 или e-mail: info@dtconsult.org

Путь лидера

Основные элементы программы:

  • Что такое лидерство?
  • Лидерство-Власть-Влияние.
  • Картина мира лидера. Лидер для себя. Лидер для других.
  • Сопротивление изменениям и неизбежность конфликтов — как из них извлекать пользу.
  • Лидерство снизу вверх или сверху вниз? За кем идти и кого вести за собой.
  • Стоит ли рисковать и как это делать?
  • Как сделать максимальное количество нужных ошибок, и за что стоит бороться?
  • Псевдо-лидеры: инициатива без ответственности и ответственность без инициативы. Определение собственного стиля.
  • Экспертное и эмоциональное лидерство.
  • Нематериальная мотивация и вдохновляющее руководство.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Лидерство и управление командой

Основные элементы программы:

  • Что такое лидерство? Лидерство в контексте организации.
  • Лидерство и менеджмент. Сходства, отличия.
  • От номинального менеджера к лидеру команды.
  • Лидер – проводник изменений. Навыки и качества лидера.
  • Роль лидера в развитии организации.
  • Лидерство и мотивация. Самодисциплина и самомотивация.
  • Стили ситуативного лидерства.
  • Определение степени готовности команды или сотрудника к выполнению задачи.
  • Стили эмоционального лидерства.
  • Сочетание стилей эмоционального лидерства и стилей ситуативного лидерства. Анализ стилей участников курса.
  • Построение эффективного взаимодействия и распределение ролей в команде.
  • Ситуативное управление в работе с командой. Командное принятие решений.
  • Требования к лидеру команды на каждом этапе ее развития.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Стресс-менеджмент

Основные элементы программы:

  • Что такое стресс.
  • Причины и последствия стресса для человека и для компании.
  • Навыки, необходимые для работы в стрессовых условиях.
  • Методы «скорой помощи» — преодоление стресса и его последствий.
  • Стратегия профилактики.
  • Эффективные модели поведения в типичных для бизнеса стрессовых ситуациях.
  • Моделирование рабочих ситуаций с высоким уровнем стресса.
  • Стратегии управления стрессом в своем отделе, организации.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Школа самореализации

Основные элементы программы:

  • Структура личности, или что мешает самореализации.
  • Основные принципы и технологии развития личности. Накопление стратегического преимущества.
  • Управление эмоциями и стрессоустойчивость.
  • Искусство импровизации.
  • Знать себя. Составление индивидуального профиля, программа развития.
  • Психология успеха. Потоковые состояния.
  • Комплекс тактических приемов. Искусство мотивации и самомотивации.
  • Теория лжи, искусство читать собеседника.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Управление временем и личная эффективность

Основные элементы программы:

  • Определение ценности своего времени.
  • Расчет ценности времени исходя из поставленных целей.
  • Планирование работы, направленное на результат.
  • Управление временем в проекте.
  • Рациональное использование времени.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Ключевые навыки управления: «педагогический менеджмент»

Основные элементы программы:

  • Почему руководителю важно хорошо выполнять функцию воспитания подчиненных:

Формирование приверженности и верности.
Мотивация и рост сотрудников.
Удовлетворенность работой и жизнью.

  • Потребности руководителя и потребности подчиненного.
  • Инструменты воспитания и влияния:

Личность руководителя

  • авторитет,
  • личный пример,
  • отношения с командой,
  • верность сотрудникам,
  • репутация,
  • социальные эффекты.

Техники убеждения и влияния

  • педагогические инструменты,
  • технология перспективных линий.
  • Организация деятельности, которая обеспечивает рост и самомотивацию.
  • Воспитание коллектива.
  • Нематериальная мотивация.

О чем говорят на тренингах по мотивации?
Почему это не работает?
Три основные предпосылки возникновения внутренней мотивации. Что мы о них знаем?

  • Работа, как место и средство самореализации.
  • Приверженность и гордость  за свою работу. Психологическая забота о сотрудниках.
  • Характеристики аутотелической деятельности (деятельность-награда). «BattleCity».
  • Инструменты работы с «внутренней игрой сотрудника».
  • Моральные награды.
  • Компания, имеющая свою корпоративную религию (пример японского менеджмента).

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)