Программы по финансовой грамотности очень востребованы среди наших клиентов, потому что они позволяют просто и понятно научить слушателей разбираться в этой важной для любой компании теме. Программы по финансам проводят тренеры международного класса в области финансов, PhD.
Целевая аудитория: руководители, средний менеджмент
Ведущие тренеры: Максим Обризан, Елена Решетняк, Ирина Глущенко

*тренинги могут проводиться в открытом и корпоративном формате по запросу отдельной компании.

**чтобы организовать корпоративное обучение для сотрудников компании, отправьте  Заявку через сайт или сообщите нам удобные даты для проведения и количество участников по тел. (044) 583-01-15 или e-mail: info@dtconsult.org

Экономика для менеджеров (managerial economics)

Бизнес-ориентированная программа по принятию экономических решений менеджерами. Тренинг является стандартным курсом (под разными названиями) во всех бизнес-школах и может быть рассмотрен, как альтернатива программе «Финансы для нефинансовых менеджеров».
В результате данного тренинга  участники научатся оценивать стоимость фирмы и ее оптимальный размер, рассмотрят виды издержек (постоянные, переменные, безвозвратные и т.д.), проблему делегирования (principal-agent problem), особенности типов рынка (от конкурентного до монопольного), понятие предельного (marginal) анализа при принятии экономических решений. Кроме того, мы рассмотрим эффекты изменения цены на продажи в зависимости от эластичности спроса и предложения, стратегии ценообразования (стоимость-плюс, комбинированных продуктов, в мультипродуктовой фирме).

 Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Оценка эффективности инвестиционных проектов

Данная программа крайне необходима в ситуации общеэкономической неопределенности и существенного сокращения бюджетов на развитие предприятий.

Участники тренинга рассмотрят методы оценки инвестиционных проектов (NPV, IRR, DPBP, PI), научатся определять точку безубыточности проекта, строить дерево принятия решений, определять релевантные и нерелевантные денежные потоки при оценке проектов, ознакомятся с понятиями текущей стоимости денег, средневзвешенной стоимости капитала для предприятия WACC.

Особенно актуальный раздел тренинга посвящен учетам рисков при оценке инвестиционного проекта (риски девальвации, инфляции, изменения процентных ставок и т.д.). По результатам, участники смогут рассчитывать прибыльность инвестиционных проектов в своем отделе и выбирать оптимальный проект из нескольких предложенных.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Финансы для нефинансистов

Основные элементы программы

  • Роль менеджера в обеспечении результатов бизнеса.
  • Цели управления бизнесом и финансами.
  • Основные виды финансовых решений.
  • Факторы внешней среды, оказывающие влияние на бизнес компании и управление ее финансами. Ключевые игроки отрасли.
  • Рыночная стоимость бизнеса.
  • Оценка финансового положения и финансовых результатов компании.
  • Что показывает финансовая отчетность.
  • Управление прибыльностью бизнеса.
  • Влияние управления затратами на прибыльность бизнеса.
  • Инструменты управления финансами в компании.
  • Управление денежными потоками.
  • Бюджетирование – как инструмент менеджмента.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Финансовый менеджмент

Основные элементы программы

  • Цели управления бизнесом и финансами.
  • Ресурсы компании для обеспечения процесса производства и создания стоимости.
  • Влияние внешней среды на бизнес компании и управление ее финансами.
  • Основные показатели деятельности компании.
  • Бюджетирование как инструмент управления.
  • Денежные потоки как фокус в управлении финансами.
  • Инвестиционный бюджет. Оценка инвестиционных предложений.
  • Управление прибыльностью и рентабельностью.
  • Управление оборотным капиталом.
  • Управление затратами.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Инвестиционное проектирование

Основные элементы программы

  • Введение в финансовый менеджмент.
  • Основные финансовые понятия и коэффициенты.
  • Расчет ставки дисконтирования.
  • Введение в инвестиционный менеджмент.
  • Критерии эффективности инвестиционных проектов.
  • Выбор инвестиционных проектов при ограниченности финансовых ресурсов.
  • Понятие риска в финансовом менеджменте.
  • Учет рисков при инвестиционном проектировании.
  • Элементы налогового учета для финансового менеджера.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Основы финансов предприятия

Основные элементы программы

  • Цели управления предприятием. Производственные ресурсы в достижении результатов деятельности. Измерение эффективности.
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия.
  • Воздействие рыночного механизма на бизнес-риски компании.
  • Основной и оборотный капитал: повышение эффективности использования.
  • Оценка финансового положения и финансовых результатов компании на основе финансовой отчетности.
  • Анализ ключевых финансовых показателей предприятия: как поставить диагноз успешности бизнеса.
  • Основные виды денежных потоков и управление ими.
  • Методы оценки инвестиционных проектов. О чем говорит CAPEX?
  • Факторы, повышающие прибыльность бизнеса и его стоимость.
  • Роль управления затратами и продуктовой стратегии.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Принципы экономического мышления

Основные элементы программы:

  • Ориентация на экономическую целесообразность как следование основным принципам экономического мышления:
  • Факторы успеха организации в рыночной экономике: значимость понимания рыночного механизма и роли внешней среды.
  • Управление прибылью и затратами компании/подразделений
  • Рост стоимости бизнеса как ключевая цель управления компанией
  • Что я предполагаю изменить в своей деятельности/ деятельности своего подразделения на основе экономической целесообразности?

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)

Принятие решений для достижения экономического эффекта

Основные элементы программы:

  • Модель принятия решений.
  • Особенности групповых решений.
  • Определение оптимального объема производства.
  • Решения в мультипродуктовой компании.
  • Решения менеджеров и собственников.
  • Стратегическое принятие решений.
  • Принятие инвестиционных решений.
  • Учет рисков.
  • Релевантная информация.
  • Решения по повышению доходности бизнеса.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)