Управление организацией должно рассматриваться, как портфель проектов, поскольку результатом управления портфелем является обеспечение выполнения стратегических целей и более эффективное управление.
К сожалению, в Украине пока катастрофически малое количество компаний применяют проектные подходы к ведению бизнеса.
Едва ли не единичны случаи, когда компании доводят проектное управление до надлежащего состояния, делают его системным на уровне бизнес-процессов. Во многих случаях это происходит потому, что глубокое внедрение требует серьезной перестройки бизнес-процессов. А для этого нужно существенное приложение сил и средств, а самое главное — наличие воли довести дело до конца. Именно в этом консультанты DT&C и могут помочь Вашей компании.

Внедрение проектной культуры в практику управления:

  • Изучение деятельности компании.
  • Оценка возможности переведения работы в режим «управления проектами».
  • Разработка проекта поэтапного перехода предприятия на проектную практику управления.
  • Согласование проекта.

Формирование и усовершенствование бизнес процессов на предприятии:

  • Анализ существующих БП:
    • Оценка степени задокументированости действий сотрудников.
    • Оценка привязки БП к сотруднику.
    • Оценка степени использования информационных систем (ИС) в деятельности.
    • Анализ полученных результатов, обсуждение их с клиентом.
  • Реорганизация БП::
    • Поиск лучших отраслевых решений.
    • Разработка нескольких альтернативных моделей.
    • Анализ вариантов.
    • Согласование выбранной модели БП.
    • Вертикальное и горизонтальное «сжатие» процесса.
    • Внедрение новых ИС.
  • Адаптация новой программы БП:
    • Обучение и консультирование персонала по использованию новых ИС.
    • Проведение дополнительного обучения по адаптации работников к инновациям.

Разработка стратегии развития предприятия:

  • Уточнение границ предприятия, его идентификацию в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики.
  • Анализ стратегического потенциала предприятия.
  • Определения в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон деятельности.
  • Анализ рынка продукции в сфере, определяемой стратегическим потенциалом предприятия (зоне деятельности).
  • Формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия.
  • Формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия.
  • Анализ возможностей создания интеграционной зоны предприятия, определение интеграционной стратегии.
  • Разработка финансово-инвестиционной стратегии.
  • Разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия.
  • Определение стратегии управления.
  • Позиционирование предприятия в зоне деятельности.
  • Определение технологической стратегии.