Тренер и консультант в области стратегического менеджмента.
Имеет 18-летний практический опыт руководства крупными и средними предприятиями, муниципальными образованиями.
Доктор социальных наук (экономика). Автор четырех книг и десятков статей по информационным процессам, административному менеджменту, самоуправлению.
С 1992 года работает консультантом по вопросам стратегического управления и организационного развития, обучает экспертов и тренеров из разных стран.
Много лет сотрудничал с Бирмингемским университетом как эксперт в области развития управленческого потенциала.
Вместе с центром ООН в Найроби (UNCHS) и Международным институтом административных наук в Брюсселе (IIAS) более десяти лет занимался формированием и укреплением организаций, обеспечивающих
государственное управление и общественные услуги, проектами разработки стратегий развития территориальных образований, обучением менеджеров и подготовкой тренеров для разных стран Центральной и Восточной Европы.
- Введение в современный организационный менеджмент/ нейро-менеджмент
- Ключевые идеи стратегического менеджмента
- Диагностика проблем и выбор рациональных решений
- Эффективная коммуникация: каналы и языки общения, преодоление барьеров понимания, убедительная речь, логическое содержание рекламы.
- Подготовка к переговорам: от идеи сотрудничества к плану соглашения + проведение мультинациональных переговоров.
- Управление своим временем.
- Развитие отношений в организации 1: психологические особенности личности, лидерство и власть, мотивация, создание команд.
- Развитие отношений в организации 2: реорганизация бизнес-процессов, актуализация потенциала сотрудников, самообучающаяся организация.
- Создание предпосылок для успеха на рынке: организация обслуживания клиентов, обеспечение качества продукции и услуг, развитие организации.
