Формат: тренінг-практикум, 2 дні
Тренер: Марина Первушина
Мета тренінгу: розвиток навичок керівника з підтримки змін: створення плану трансформації для свого підрозділу, навчитись доносити цілі та очікувані результати до працівників, навчитися керувати настроєм працівників та створювати позитивну атмосферу в процесі змін, навчитися визначати типи працівників і враховувати їхні індивідуальні особливості, управляти ситуаціями конфлікту та невизначеності, навчитись залучати працівників до процесу прийняття рішень, навчитися мотивувати співробітників прийняття та участі в змінах.
Навчальний формат: тренінг організований у змішаній формі: інформаційні блоки чергуються з практичними вправами.
Впродовж тренінгу учасники працюють в групах з робочими кейсами компанії. Навчання передбачає комбінування презентації матеріалу тренером, групові обговорення та практичні вправи, засновані на загальних завданнях впровадження зміни.
Основні методи роботи: ділові рольові ігри, ігри та завдання на розвиток навичок (як для цілої групи, так і в парах, невеликих групах), “мозковий штурм”, індивідуальні завдання.
Програма дозволяє: навчитися розуміти природу організаційних змін та управляти ними, створювати плани трансформації і застосовувати спеціальні інструменти для роботи на кожному етапі впровадження змін, створювати та підтримувати мотивацію людей до змін, успішно долати опір до змін, набагато легше вирішувати ситуації невизначеності.
