Статьи

Презентация в стиле Экшен!

  • Посмотреть сообщение

История компании Apple – это история провалов, скандалов и в итоге феноменального успеха. В 1985 году, когда Джобс первые ушел из компании, прибыли от продажи Macintosh рухнули. В мае 1998 года, после его возвращения, компания начала приносить прибыль, а до этого несколько лет подряд был убыток. Про шальные продажи iPhone можно и не говорить: этот телефон, несмотря на свою достаточно высокую стоимость, лихорадит рынок. Ни один классический маркетинг не объяснит его феноменальный успех.

А известный журналист Галло Кармин в своей книге «I Презентация» смог расшифровать этот феномен. Он первым объявил всему миру, что блестящий успех Стива Джобса стал возможен, прежде всего, благодаря его ораторскому мастерству и искусству презентации. Книга Кармина рассказывает о том, как из обычной 20-30 минутной презентации можно сделать Экшен (от англ. «action» — «действие», «динамика»), который ваши коллеги запомнят надолго!

Подробнее…

Интервью с Татьяной Ряпич, ведущим экспертом и HR-консультантом

  • Посмотреть сообщение

«Мой опыт работы в бизнесе и опыт работы тренером, взаимодополняющие друг друга, являются прекрасным эликсиром развития личности».

DT&CТатьяна, расскажите немного о себе, о своём опыте работы, о том, как строилась Ваша карьера тренера-эксперта и HR консультанта.

Из австралийского зоопарка сбежал кенгуру. Поймали. Ну, понятное дело — сбежал, значит, через забор перепрыгнул. Старый забор сносят, ставят пятиметровый. Кенгуру опять исчез. Его снова ловят и теперь строят девятиметровый забор. Кенгуру сбегает. Его ловят, окружают пятнадцатиметровым забором. И тут верблюд из соседнего вольера спрашивает кенгуру: «Слушай, а как ты думаешь, на какой высоте они остановятся?» — «Ну, метрах на шестидесяти. А может, наконец, станут ворота закрывать на ночь».

Подробнее…

Почему бюджет остается наиболее актуальным инструментом управления предприятием?

  • Посмотреть сообщение

Кто не знает, куда направляется, очень удивляется, попав не туда.
М.Твен

Бюджетирование как инструмент применяется на всех без исключения предприятиях и лежит в основе системы управления. Однако далеко не все предприятия используют полный потенциал данного инструмента.  По оценкам экспертов консалтинговых компаний, не менее 50% предприятий России и Украины имеют неэффективную систему бюджетирования, когда плановые показатели регулярно отклоняются от фактических на 20 и более процентов. Это приводит к тому, что предприятия подвергаются большому количеству рисков, которых можно было бы избежать в случае применения более эффективной системы менеджмента. Причем риском необходимо считать как отрицательные, так и положительные отклонения. В случае отрицательных отклонений предприятие не достигает желаемого уровня рентабельности.  В случае же положительных отклонений предприятие часто вынуждено упускать массу возможностей, которыми непременно воспользуются конкуренты.

Подробнее…

Интервью с ведущим тренером-экспертом, консультантом по финансам Юрием Крюковым

  • Посмотреть сообщение

Практика – это своеобразное сито, которое помогает отсеять хлам теории и выделить самородки, имеющие реальную практическую ценность.
DT&C: Почему Вы выбрали профессию консультанта/бизнес-тренера? Что Вас больше всего привлекает в ней?
Наверное, это закон сохранения энергии. Я очень много времени трачу на приобретение знаний. Будучи действующим финансовым директором, я оттачиваю приобретенные знания на практике. Практика – это своеобразное сито, которое помогает отсеять хлам теории и выделить самородки, имеющие реальную практическую ценность. Постоянно накапливая знания, я испытываю естественную необходимость ими делиться.
Подробнее…

На переговоры — с эмоциями, или О переговорщиках — хороших и не очень

  • Посмотреть сообщение

Вы — хороший переговорщик? А что это для вас значит? Один из выводов, полученных в ходе исследований связи между эмоциями и переговорами: хороший переговорщик — тот, кто не только достигает результата, но и получает при этом удовольствие.
(по мотивам статьи Кимберлин Лири, Джулианны Пиллемер, Майкла Уилера «Negotiating With Emotion», Harvard Business Review, January-February 2013, pp. 96 – 103).

Переговоры всегда неразрывно связаны с эмоциями. Иногда эмоции приходится обуздывать, иногда они бурлят, а иногда — вырываются наружу как вулкан.
Подробнее…

Как выбрать консультанта и работать с ним

  • Посмотреть сообщение

(по мотивам материалов Harvard Business School Press и статьи Tom Rodenhauser “How to Choose—and Work with—Consultants”, Harvard Management Update)

Консалтинговый бизнес растёт быстрыми темпами, и на рынке появляется множество компаний и независимых консультантов, предлагающих свои услуги. Консультанты предлагают свои услуги в различных областях управления компаниями, и основной проблемой лиц, принимающих решение, является – как узнать, когда им нужна такого рода услуга, к какой из компаний или частных лиц обратиться, и как работать с ними так, чтобы достичь максимального успеха? Какие проекты могут отдаваться внешним провайдерам, а какие лучше решать внутренними силами компании? Как выбрать наиболее подходящего для вас провайдера услуг? Какого можно ожидать уровня этих услуг? Ключи к ответам на эти вопросы – в сегодняшней статье.
Подробнее…

Что такое логистика? Каково её значение для бизнеса?

  • Посмотреть сообщение

Если спросить о том, что такое логистика, у человека, который напрямую не сталкивался с ней в своей работе и не изучал даже её основ, велика вероятность того, что он даже не будет знать, что это такое. Или же будет явно недооценивать важность этой области в ведении бизнеса.

Однако если задать тот же вопрос человеку, который занимается логистикой, он ответит, что это едва ли не самое важное в работе компании. И дело тут вовсе не в том, что «каждый кулик своё болото хвалит». Если разобраться, действительно, зачастую успешность проектов, стартапов и, не побоюсь этого слова, будущее компаний зависит от правильно выстроенной системы логистики и принятия во внимание многочисленных факторов, которыми она оперирует.

Подробнее…

Как повысить свою эффективность: ещё раз о самореализации

  • Посмотреть сообщение

Одной из главных задач человека в современном мире является повышение эффективности. Речь может идти как о работе, так и о совершенно далёких от неё областях: понятие эффективности актуально везде и для всех.

Рост эффективности люди часто ставят в один ряд с тем, чтобы работать больше и тяжелее. Однако это в корне неверное восприятие. Повышение эффективности — это о том, чтобы при том же количестве усилий достигать больших и лучших результатов. Основным ресурсом для роста эффективности и продуктивности является самореализация.

В современном обществе, где так много информации, возможностей, а значит, и конкурентов, слишком много соблазнов и кажущихся необходимостей быть кем-то другим. И, к сожалению, в основном — не «апгрейдом» (улучшенной версией) самого себя, а — вообще другим. Это давление оказывают родители, учителя, друзья, супруги, а также — медиа, Интернет, журналы и реклама. Собственно говоря, это происходит всегда и везде, каждый раз, когда мы просто выходим на улицу или включаем телевизор. И скажите на милость, вот как с учётом всего этого принять себя в собственной уникальности и целостности, и не только свои достоинства, таланты и сильные стороны, а и то, в чём мы не так хороши?
Подробнее…

Вернуться к начал

Отправить отзыв

      Отправка...
x