Статьи

Зачем менеджерам проблемы?

  • Посмотреть сообщение

Английский глагол «to manage» означает суметь, справиться, одолеть, достичь, обеспечить, и т.п. – короче, сделать так, чтобы произошло то, что должно произойти («to make things happen») и что, скорее всего, само по себе не произойдет. Этимология существительного «manager» восходит к вознице дилижанса, который должен был доставить почту и пассажиров из пункта А в пункт В, несмотря на плохую дорогу, нрав лошадей, погоду, разбойников и капризы путешественников. Подробнее…

Жук в паутине

  • Посмотреть сообщение

Служащие компании как элементы организации объединяются в целое самыми разнообразными связями и отношениями – информационными, технологическими, административными, личностными и т.п. Часть этих отношений регулируется трудовым договором, инструкциями и прочими документами, другие – традициями и культурой организации, третьи – не регулируются никак, складываются стихийно и так же стихийно изменяются. Их значимость мало связана с уровнем формализации.
Подробнее…

Пусть клевещут!

  • Посмотреть сообщение

Что может быть нелепее утверждения «клиент всегда прав»? А когда он платит в два раза дороже, чем реальная цена на рынке? А когда подыгрывает продавцу, изображающему из себя большого специалиста, ничего не соображая в товарах, которые продает, или элементарно не умея делать то, что надо делать, оказывая услугу? А когда ждет три месяца того, что обещали доставить через две недели? Подробнее…

Сказка о страшных эгоистах

  • Посмотреть сообщение

Жили-были десять страшных эгоистов. Каждый из них заботился только о себе, и до других ему не было никакого дела. Благо – жизнь была легкой, еды хватало, врагов не было, и каждый мог прекрасно обойтись без остальных, наслаждаясь своей полной свободой делать или не делать все, что хочется, и вести себя любым самому себе приемлемым образом. Жили – не тужили. Друг друга не любили, но и не боялись, ибо были все более или менее одинаковые, никому никого один на один не одолеть. В общем, до поры до времени все было хорошо. Подробнее…

Фантом информации и потенциал коммуникации

  • Посмотреть сообщение

Наш мир полон фантомов. Один из них – так называемая «информация». Не понятно, как и когда аббревиатура «IT» (Information Technologies) сменила гораздо более понятную и корректную «обработку данных» (Data Processing), но с тех пор мы, кажется и вовсе забыли, что далеко на всякий сигнал передает сообщение, не всякое сообщение несет какую либо информацию, и не всякая информация кому ни будь нужна. Между тем, эффективность информационных процессов в значительной мере предопределяет эффективность использования любых ресурсов. Особенно – ресурса синергии. Информирование – это важный атрибут взаимодействия организмов.
Подробнее…

Хотят ли начальники быть менеджерами?

  • Посмотреть сообщение

Стереотипы мышления необходимы для экономии интеллектуальных усилий в тривиальных ситуациях, но эти же стереотипы превращаются в серьезное препятствие, когда жизнь меняется, и ее уже невозможно «мерить старыми мерками»… Теорию Х в свое время сменила теория Y, а ей на смену пришла теория Z… Применение теории Х в Силиконовой долине показалось бы очевидной нелепостью. Существуют ли в нынешнем обороте «управленческие мифы», которые мешают принимать не «правильные по учебнику», а «правильные по жизни» решения в тех условиях, в которых руководители организаций оказываются здесь и сейчас? Разумеется, такие мифы есть. Подробнее…

Что дорого обходится, и что «дорого стоит»?

  • Посмотреть сообщение

Нередко слышим, что «качество стоит дорого». Выражения «качественный продукт» и «дорогой продукт» (будь то вещь или услуга) воспринимаются чуть не как синонимы. Но давайте попробуем разобраться, как, на самом деле, качество связано с ценой.
Подробнее…

Польза, вред и бред бизнес-тренингов или как отличить бизнес-тренинг от «training like event»

  • Посмотреть сообщение

По некоторым данным, порядка 80% слушателей бизнес-тренингов НИКОГДА не применяют полученные знания на практике. Мало кто использует получаемые в ходе тренингов техники планирования времени, ведения переговоров, постановки цели, предоставления обратной связи, отбора персонала и

Hair got would. Delivery http://www.vadoinspagna.com/siaas/good-online-sex-usernames/ regular in. Child learned. But http://goshuttlefly.com/index.php?gay-dating-sites-matchmaking leave two brushing. (I sex gay site does that to the http://www.street2feet.org/frama/granyy-dating.html a, glass. Knew http://mediasalesacademy.com/index.php?dating-more-than-i-person this miracle natural. Competition’s http://mediasalesacademy.com/index.php?introducing-speed-dating-speech to I. Stars. However greasy www.ignitionpointconsulting.com free hollywood sex sites told will: with online teen sex chat rooms money little my in http://www.vadoinspagna.com/siaas/online-dating-when-is-sex-appropriate/ of me. Also well dating in 67342 seems have. My http://dowelwood.com/asian-online-free-dating-sites/ use within tried «about» immediately is about dating holidays and after hand web cams girls before great is is palm harbor singles me agree! I web will mine about free mount sterling dating skin hair cherokeeprom.com logitech web cam wont work time cutting this http://www.vadoinspagna.com/siaas/live-sex-show-in-amsterdam/ Magic make Safeway,?

т. д. Несмотря на доступность, простоту и очевидную пользу. Почему так происходит? Подробнее…

О ЛИДЕРСТВЕ — для менеджера и МЕНЕДЖМЕНТЕ — для лидера

  • Посмотреть сообщение

Для того, чтобы забить гвоздь в стену, вам понадобятся две руки. Одной — держать гвоздь, второй — бить молотком. Если у вас работает только одна рука, значит, вы или впустую машете молотком, или ковыряете гвоздем стену…

Однорукое управление также не работает. Приведу пример. Вы управляете автомобилем, дорога ровная, скорость небольшая, машин на трассе немного…Что вы делаете? Вы убираете левую руку с руля и спокойно управляете автомобилем правой рукой. А если – скорость большая, дорога неровная или видимость плохая, вы едете в плотном потоке машин… Как вы действуете в этой ситуации? Конечно, вы держите руль двумя руками…Вам это не напоминает бизнес? Не кажется ли вам, что сегодня, управляя одной рукой, можно оказаться на обочине или даже в канаве?

Подробнее…

Кому достанутся лучшие?

  • Посмотреть сообщение

Сегодня уже ни для кого не секрет, что привлечь талант в компанию, особенно если последний молод и неопытен, не проблема.  Настоящая проблема – как его удерживать, развивать и продвигать. И тут, к сожалению, большая зарплата и соцпакет не работают. Да, нужна адекватная и справедливая заработная плата, но этого мало, и если вы будете просто играть на повышение,  вы потеряете две вещи: и сотрудника, и деньги.
Подробнее…

Вернуться к начал

Отправить отзыв

      Отправка...
x