Тренер і консультант в галузі стратегічного менеджменту.
Має 18-річний практичний досвід керівництва великими і середніми підприємствами, муніципальними утвореннями.
Доктор соціальних наук (економіка). Автор чотирьох книг і десятків статей з інформаційних процесів, адміністративного менеджменту, самоврядування.
З 1992 року працює консультантом з питань стратегічного управління і організаційного розвитку, навчає експертів і тренерів з різних країн.
Багато років співпрацював з Бірмінгемським університетом як експерт в сфері розвитку управлінського потенціалу.
Разом з центром ООН в Найробі (UNCHS) і Міжнародним інститутом адміністративних наук в Брюсселі (IIAS) більше десяти років займався формуванням і зміцненням організацій, що забезпечують державне управління та громадські послуги, проектами розробки стратегій розвитку територіальних утворень, навчанням менеджерів і підготовкою тренерів для різних країн Центральної та Східної Європи.
- Введення в сучасний організаційний менеджмент / нейро-менеджмент
- Ключові ідеї стратегічного менеджменту
- Діагностика проблем і вибір раціональних рішень
- Ефективна комунікація: канали та мови спілкування, подолання бар’єрів розуміння, переконлива мова, логічний зміст реклами.
- Підготовка до переговорів: від ідеї співпраці до плану угоди + проведення мультинаціональних переговорів.
- Управління своїм часом.
- Розвиток відносин в організації 1: психологічні особливості особистості, лідерство і владу, мотивація, створення команд.
- Розвиток відносин в організації 2: реорганізація бізнес-процесів, актуалізація потенціалу співробітників, самонавчальна організація.
- Створення передумов для успіху на ринку: організація обслуговування клієнтів, забезпечення якості продукції та послуг, розвиток організації.
